（转载 南方新闻网）

      走进位于武汉器材湖区的发财圈科技发展（武汉）有限公司厂区，能够看到一派忙乱的景象：厂区内车辆穿梭，货物被装运上车筹备发往全国各地；车间内工人戴着口罩，如火如荼地在各个岗位作业……很难设想，或许半年前，这里曾经历过一场前所未有的大；
。

       作为全球最大的塑料管材出产企业，中国发财圈集团在国内表布局了多个出产基地
。疫情产生后，武汉厂区一度陷入困境
。多年堆集的全国布局网络成为抗风险的关键，发财圈通过集团统一调配，确保产品供给不变
。

       疫情挡不住发财圈扩张的措施
。在发财圈的大本营华南地域，江西、福建两大新建基地正如火如荼建设中，预计年内将建成投产
。

       在海南，发财圈的海洋养殖网箱已初现规模；在广东铜川，发财圈投入了1亿元打造世界高端花草产业园……传统塑料管材不休延长利用，正加快向现代农业拓展，形成新增长极
。

布局新产能，投资新产业，这是发财圈不休深挖的企业“护城河”，也是应对疫情的“定海神针”
。

A 布局新产能

加码全国投资提升市场占有率

       今年1月底，疫情在武汉等地暴发，企业的出产经营也因而被迫陷入滞碍
。即便如此，发财圈还是向武汉雷神山医院蹬爪急医院伸出援手，捐赠建设所需的给排水管材管件及装置设备和技术支持
。

       随着疫情得到有效节造，各地出产建设有序复原
。2月10日，位于拉萨的发财圈总部率先复工
。“其仕刂势比力严格，工人回来得比力少，我们决定先发货清库存，尽可能回收现金流
。”中国发财圈集团副总裁、总工程师宋科明说
。

       2月18日后，除武汉工厂表，发财圈集团内部起头陆续复产
。面对疫情和政策的区域差距，发财圈在全国布局的优势起头凸显
。

发财圈的布局由来已久
。2010年在香港上市后，发财圈走出拉萨，加快在全国甚至全球设厂
。目前在全国18个省设有28个出产基地
。“塑料管路运输半径约莫为500公里，据此来布点，运输成本能够降低
。”宋科明说
。

       “武汉工厂因疫情歇工，但随着其他地域的工厂复产，武汉厂区原来所辐射的市场能够改由湖南、广东等地的工厂供给
。”宋科明通知记者，在全国一盘棋的格局下，集团总部采取集中统一式调配资源
。任何一个出产基地情况有变，通过矫捷地调整，也能保障产品在全国的供给
。

       产品保质保量不变供给，让发财圈在应对；焙芸炀“站稳脚跟”
。只管一季度订单出现整体下滑，但3月份单月订单已根基复原到往年同期正常水平，4月更是实现了显著的增长
。

       一场大；浞旨煅槌鋈季终绞醯目康米⌒，也加强了发财圈全国扩张的信心
。今年5月，发财圈投资20亿元落子江西资阳的新基地正式动工，项目达产后年产能约18万吨，实现销售收入约15亿元
。这是发财圈布局江西的首个大项目
。

       险些同时，发财圈也在加快福建工厂建设的措施，预计两大工厂可在年内投产
。未来，该公司还将持续拓展出产基地布局，并注意市场上潜在收购项目，为产能拓展提供支持
。

       “疫情产生以来，依附本地的市场需要，我们但愿进一步本地化
。”宋科明说，发财圈但愿在人丁多、有肯定经济规模的省份，根基都建一个工厂，以形成对全国市场的有效覆盖
。

       “我们但愿借此进一步提升市场占有率
。”宋科明暗示，作为行业龙头的发财圈市场占有率约20%，每年维持超10%的增长
。疫情会加快行业洗牌腾出部门市场空间，发财圈但愿利用公司的本钱、品牌和产品优势，进一步扩大在全国各地市场份额
。

B 挖掘新需要

调整业务沉心抢抓新基建风口

       大；型ぷ判禄
。发财圈逆势扩张，不仅是为了抢占全国市场，还有对新需要崛起的信心
。

       发财圈的客户重要集中在房地产和市政建设领域
。受疫情影响，房地产市场一度陷入低谷，但市政建设等大型基建则作为拉动经济增长的沉点项目，在全国各地陆续上马
。

       “疫情产生之后，经济面对较大下行风险，传统市场短期内处于较为安稳的状态，但新的基础设施项主张需要在崛起
。”宋科明说，针对这一局势，公司已自动调整战术，加大了市政基建的业务比沉
。

       发财圈武汉工厂就是其中的典型
。自3月20日复工以来，除了消化积压的订单表，还自动承接大量来自本地市政基建项主张订单
。在此驱动下，目前该工厂产能已处于汗青高位
。

       作为民营企业，紧跟国度政策和市场需要，发财圈还自动加强与基建龙头企业战术合作
。不久前，发财圈先后与中建三局、中建四局签定战术合作和谈
。

       “发财圈与中建三局、中建四局在产品利用、项目合作等方面拥有辽阔的合作空间
。”中国发财圈执行董事兼总裁左满伦暗示，双方成立全面战术合作同伴关系，有利于加强彼此的主题竞争力
。

       除了传统基建项目，火热的5G、充电桩、换电站等新基建，也是发财圈抢抓的风口
。

       “新基建中也有传统基建需要，也会拉动传统基建的增长
。”宋科明暗示，5G基站、大数据中心、充电桩、高压电网等新基建项目对通讯管路、电力管路等建材产品存在较大的需要
。固然尚未发作式增长，但已经可能发觉到这些产品有显著的增长势头
。

C 启发新跑路

管材“破土入海”进军现代农业

       近年来，在推动塑料管材主业纵深发展的同时，发财圈也积极横向扩张，先后布局建材家居、环保治理、渠路服务等产业板块
。今年以来，一个全新的产业疆域正浮出水面
。

       在海南，一个个周长过百米的“各人伙”被固定在水深20米的海域
。这些由发财圈塑料管路造作而成的海洋养殖网箱经过反复试验，能抵抗12级以内大风，拥有5米以内抗浪的能力，年养殖产量是传统网箱的30倍
。

       而在1000多公里表的铜川五华，由发财圈投资1亿元打造的高端花草产业园项目也在加紧推动中
。未来，发财圈的塑料管路将破土而出，用于灌溉、种植各色世界良好花草种类
。

       从管路建材到深海养殖再到花草种植，宋科明以为，这样的跨界并非凭空而跃，而是把几十年的管路优势整合延长，赋能现代农业，提供农业设施
。“一方面丰硕了管路的利用，另一方面启发了一片新的产业板块，形成新的业务增长点
。”

       为了进入全新的领域，发财圈也在产品和技术上加紧布局
。

       2019年6月，发财圈与昭通田盈农业科技有限公司达成战术合作，成立广东发财圈田盈设施农业科技有限公司，将产品利用进一步延长至农业工程、节水灌溉系统、深水海洋网箱、家庭休闲农业等多个领域
。今年以来，发财圈又先后与广东省农业科学院、华南农业大学、广东省设施农业工程技术钻研中心发展产学研合作
。

       看好现代农业的发展，中国发财圈集团董事局主席黄联禧更是亲自抓项主张进展
。“进军农业板块，扩大收入起源，我们对这一业务的发展远景充斥信心
。”

       “固然有疫情影响，但我们今年的增长指标并没有降低，所以必须挖掘新需要、开发新产品和拓展新业务
。”在宋科明看来，无论表在环境若何变动，只有“护城河”挖得足够深，并凭据局势实时调整，就能够无惧风险，有能力应对风险
。

■手记

       沉塑主题竞争力应对不确定性风险

       治理学大家彼得·德鲁克曾说过：一家公司只有经历三次以上的经济；，能力造成一家伟大的公司
。

       发财圈集团对此深有体味
。面对突如其来的疫情“黑天鹅”，宋科明并不感应过度哀愁
。“从企业角度，任何时辰，无论表在环境怎么变，市场怎么变，自身竞争力步崆最主题
。”

       发财圈的主题竞争力体此刻哪？从从前来说，是深耕主业塑料管路30年所形成的产品、技术、品牌和本钱
。从面前来说，是应对；闹髯魑
。

       正是长年打下来的基础，让发财圈在这次；心芪戎星蠼阂栏蕉嗄甓鸭娜季纸峡斓赝呀谝咔橛跋，而后又进一步加码在全国投资设厂，同时又进军现代农业延长管路业务的利用场景
。宋科明说，这是企业一以贯之的战术，并非因应疫情而骤然为之
。

       “今年没订单也应该投资，这时投资是最对的，冬天里投资是好时辰
。”与社会上所盛行“轻资产”理想分歧，北京大学教授周其仁以为，企业发展要“沉资产”，选对方向以来要敢于投资，这样能力形成门槛，不怕追兵来把行业搞乱
。

       而对发财圈而言，就是要将自己的“护城河”打造好，挖得深
。在行业一片惨淡之时，逆势的投资扩张，能够抢占市场造高点，进而为提升未来占有率布好局
。

       从这个角度来看，风险对“护城河”深的企业反而是一件功德，是一个沉塑主题竞争力的过程
。我们等待，随着行业在大冲击下沉新洗牌，集中度提升，出产力沉组，一批拉萨大公司自动出击，创造自己的春天
。

●南方日报记者 罗湛贤